据恒大地产介绍：2010年10月恒大集团实现合约销售额55.6亿元（人民币），同比2009年同期的5.13亿元，增长984.5%，再度刷新2010年以来单月最高成交纪录；合约销售面积89.2万平方米，同比2009年同期的8.5万平方米增长950.5%。恒大地产相关负责人说：“面对9月份二次调控后的低迷市场环境，我们的成交量连续多月刷新年内最好业绩，销售额再创今年单月新高，显示了我们强大的团队执行力。”恒大2010年10月合约销售额，环比9月的51.1亿元环比增长8.9%；合约销售面积环比9月的79.6万平方米增长12.1%。合约销售均价环比9月的6411元/平方米，下调2.8%。

    “取得如此优异的成绩，一方面得益于我们通过调整产品结构，采取了随行就市的积极销售策略，对价格进行了适当的微调，实现产品的热销。一方面在于我们坚持民生地产理念，在保持合理利润的基础上，让利于民。另外，面对二次调控，我们仍以超前的战略、超高的产品品质和超强的成本控制能力，三大因素赢得市场认可。”恒大地产在解释其销售成绩时如此说。

市场法宝之一：高品质

    据了解，恒大地产取得如此优异成绩，其深层次原因在于恒大地产的三大“市场法宝”。

    作为中国精品地产领导者，恒大初创就提出“双金”品牌战略，即企业品牌和产品品牌，并在全国拓展前提出打造精品的硬性要求，实施精品战略，不断实现产品的升级换代。恒大在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外行业龙头企业建立了战略合作联盟，保证优质供应链，实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。目前，恒大已经建立起一套完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品，以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，并要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化的精品模式和生产流水线。

市场法宝之二：超前战略

    恒大地产新闻发言人介绍，恒大高速稳健增长，还得益于恒大的超前战略部署：项目拓展战略上，恒大从2004年就开始以超前的战略眼光向全国拓展，科学决策提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域。规模战略上，恒大从买地开始就选择土地成本低的大面积项目进行规模化快速开发，打造优美环境和完备配套。截至2010年上半年，恒大拥有73个项目，分布于36个主要城市，其中89%为省会级城市，恒大是进入省会城市数量最多的开发商；其总土储可滚动开发3-5年。品牌战略上，恒大在全国拓展前，就提出打造精品的战略，不断实现产品的升级换代，并在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内行业龙头企业建立了战略合作联盟，实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。管理战略上，恒大的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式和集中招投标、材料设备集中采购统一配送的供应模式，确保了公司的高效运营和项目开发的成本控制。

市场法宝之三：成本控制

    据悉，恒大地产通过多种手段有效地控制了成本，让住宅实现真正的“价廉物美”成为可能。恒大很早就进入发展潜力巨大的二三线城市及城乡接合部等升值潜力大的板块，土地成本低，直接降低了房子成本。同时，恒大通过其标准化运营与集约化管理，集中采购、统一配送，实现规模效益，有的原材料采购价是市场价的2-3折，降低了材料成本。工程集中招标，降低了直接建设成本。此外，恒大还通过快速开发，减少资金占用、减少利息，降低财务成本。正如董事局主席许家印经常提到，由于恒大的利润可以主要来自于超前的土地储备战略，来自于超强的成本控制能力，来自于供应商、建筑商的让利，这让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为可能。

    据了解，恒大地产在房地产宏观调控期间依然能保持高速发展态势，其业绩获得了众多投行、资金的青睐；日前，高盛发布研究报告认为，中国楼市调控后，市场持续低迷，但依然看好那些快速扩展到中国中西部地区、能够以产品质量来提升产品魅力的企业。基于恒大在中西部的密集布局、具备超强竞争力的产品性价比，以及专注资产流转的高效执行力，将巩固其作为行业领袖的地位，并借助规模效益进一步提升公司的中期盈利表现，预计恒大的合约销售额将超越同行。德意志银行近日发布报告，表达了强烈看好恒大的意愿，认为基于恒大超乎预期的销售业绩以及最近的管理升级，特别是超强的执行力，德银重申给予恒大“买入”评级。